Підприємець з Гонконгу Вероніка Чу (曹穎惠), дочка текстильного та модного магната мільярдера Сіласа Чу, створила репутацію того, що випереджала її протягом своєї кар'єри. Очоливши Iconix China Group та Novel Fashion Holdings на посаді президента, сім'я Chou зробила своє багатство, визнавши розрив на ринку моди, коли зростання розкоші в Китаї сповільнилося, зроставши лише на 8% у 2012 році порівняно з 30% роком раніше. Цього тижня Вероніка оголосила про запуск програми «Усі і всі», першої марки сім’ї Chou, яка опинилася на зростаючому ринку екологічно свідомих споживачів.

Вперше Вероніка Чоу почала працювати в Ґонконгській компанії Iconix, компанії, яку її батько заснував у 2008 році, де вона запустила 12 брендів, включаючи Badgley Mischka, London Fog, Ed Hardy, Material Girl та Candie's, врешті-решт розкинувши свиту американських брендів моди в материковому Китаї понад 20 марок.

"Це було шість років тому, коли я почав дізнаватися про стійкість, а п'ять років тому я сказав, що мені потрібно мати стійкий бренд", - Вероніка Чоу для Tech Crunch з філософії "Всі і всі"

Чому бізнес-леді Вероніка Чоу запустила Everybody & Every, новий екологічний бренд, який має на меті революціонувати, як ми споживаємо моду

Спадкоємець багатства, що оцінюється у 2,1 мільярда доларів, пані Чуу також є співзасновницею пекінського фонду приватного капіталу China Consumer Capital та колишнім директором Великого Китаю Карла Лагерфельда, де вона наглядала за започаткуванням мегапроекту у 2017 році з відомими дизайнер запустив розкішний готель у Макао.

Її батько, Silas K.F.Chou (у центрі) та бізнес-партнер Lawrence Stroll - один з двох мільярдерів, які спокійно володіли Майклом Корсом, поки вони не продали свою частку

Запуск Усі та всі, Вероніка опирається на тенденцію до зростання неспання де позитивність, інклюзивність та стійкість тіла починають інформувати про вибір для понад 60% споживачів Gen Z та тисячоліття (ознайомтеся з нашим звітом OFFWHITEBLOG State of the Industry 2019). Від пропонування повного діапазону розмірів між 00-24, до доступних цінових точок (нічого вище $ 300), Вероніка Чуу "Усі і кожен" також може бути нарешті відповіддю на суперечність сучасних умов - чи може модна індустрія бути екологічно стійкою та прибутковою. ?

Всі та всі: перший лейбл імперії Chou

Вероніка та сім'я Chou були першими піонерами бізнесу швидкої моди в Китаї, проникливі інвестиції в такі компанії, як Томмі Хілфігер та Майкл Корс. Її батько Сілаш Чоу, відомий родиною текстильних виробників текстилю, допоміг 34-річному модельєру Томмі Хілфігеру створити власний бренд на початку 1980-х. До 1989 року Chou об'єднався з Lawrence Stroll і створив Sportswear Holdings, щоб придбати корпорацію Tommy Hilfiger, отримавши бренд, внесений до списку на Нью-Йоркській біржі до 1992 р., Де після того, як виростав компанію вражаюче як голова під час свого 14-річного перебування на посаді, він продав бренд за 1,6 мільярда доларів.

Silas і Stroll також придбали частку в розквітлому лейблі Michael Kors 2003 року на 100 мільйонів доларів США, заново відкривши компанію в тому ж ключі, що і Tommy Hilfiger, націлившись на доступний ринок розкоші та розширившись у високоприбутковому бізнесі аксесуарів та виробів зі шкіри. Зрештою, Silas продав свою частку під час пікової оцінки Кор у 15 мільярдів доларів, а потім продовжив ділові відносини як агента Майкла Корса у регіоні Великого Китаю. У червні 2016 року Silas продав агент-агент назад Майклу Корсу за 500 мільйонів доларів.

Виявляючи подібну підприємницьку прихильність, як її батько, насіння для Вероніки Чоу «Всі і всі» було посіяно в 2012 році після того, як вона успішно продала бізнес Iconix, Китай, все більше усвідомлюючи вплив впливу моди на навколишнє середовище, особливо швидку моду.

«Відвідавши багато фабрик протягом своєї кар’єри, я натрапив на багато випадків, коли я знав, що модна індустрія може зробити краще; краще для швейних робітників і краще для планети. Я запитав себе: "Чи можу я зробити гарний одяг, який важче працює для мене і кращий для планети?" - Вероніка Чу в етосі Everybody & Every, її нового бренду стійкої моди

Еко-інноваційні та інклюзивні, всі і всі їздять на неспання

Після нафти пані Чуу глибоко знайома з текстильною промисловістю (та вторинною індустрією моди), на якій її родина набула свого статку - сектор використовує 98 мільйонів тонн невідновлюваних ресурсів включаючи олію для синтетичних волокон, масив хімічних добрив для вирощування бавовни та токсичні барвники для обробки текстилю. Немає жодних аргументів щодо негативного впливу виробництва моди на навколишнє середовище: слід визначити, що в 2015 році слід викидів вуглецю склав 1,2 млрд. Тонн еквіваленту СО2, що більше, ніж логістика (авіація та морська) промисловість разом і, як не дивно, навіть невідомо, що відсоток цих відправлень швидко перевозять до магазинів та пунктів дистрибуції. Навіть сьогодні вчені лише починають дряпати поверхню і заперечують, що мікропластики від нашого використання синтетичних волокон починають надходити у світовий океан після неодноразових промивань.Отже, Вероніка побачила потребу в власній екологічній лінії одягу та аксесуарів «Всі і всі».

Усі і всі прагнуть стати відповіддю на те, щоб полегшити життя всім жінкам, роблячи повсякденний одяг, який робить більше, і є екологічно сприятливим для планети завдяки позитивному одягу на тілі та постійній основі.

Доступна виключно на EverybodyEveryone.com, пані Чу застосовує уроки сталого виготовлення, які витягуються з вивчення та освоєння багатьох екологічно чистих фірм, що належать інвестиційним механізмам родини Chou. ВСучасний Луг,Вероніка дізналася про техніку біоінженерії на виробах зі шкіри, що вирощуються в лабораторії. НаскрізьТисяча впала,Етикетка взуття для вторсировини, що ще розпочалася, вона набула досвіду в галузі стійких, повторно використаних матеріалів та інших засобів Брудні лабораторії, вона набула робочого розуміння останньої милі модного споживчого циклу - прання та розробка екологічно чистих та стійких засобів для чищення.

Усі призначені для носіння різними способами, замовник може в кінцевому рахунку купувати менше, а менше витрачати. Сталий, аж до кнопок, Усі та всі провели всі дослідження та наполегливу роботу, щоб замовнику не довелося, гарантуючи, що бренд відповідає найвищим стандартам стійкості.

Екологічно чистий до етикетки

Починаючи з волокна та сировини, Chou's "Всі і всі" використовують рециркульовані тканини, де це можливо. Справа в тому, що бренд співпрацює з EcoAlf для створення підписного пухнастого пальто з рекультивованих океанічних пластикових пляшок та переробленого поліестеру з Фонду прибутку, який відповідає стандартам OEKO-TEX та Bluesign. Крім того, природні та біологічні матеріали отримують з кашміру та вовни Naadam, органічного бавовни GOTS та біоволокна, створеного із цукру, видобутого з сільськогосподарських відходів. У процесі фарбування не використовуються шкідливі речовини, і вони дотримуються стандартів REACH, OEKO-TEX, Bluesign, а цифровий друк застосовується, коли це можливо.

Зазначена остання миля споживчого циклу моди також враховує: велика кількість продуктів «Всі і всі» активовані вторинним сріблом для контролю запаху та антимікробних властивостей і покриті водою без ПФОА або без ПФУ для води. - відлякуючі плями та запахи. Денім оснащений фірмовим міцним водовідштовхувачем, що не містить фтору, спеціально розробленим для млина Candiani для всіх і кожного в Італії. Активація тканини та оздоблення розроблені для того, щоб зменшити кількість відмивання, заощадити воду та зменшити потрапляння токсичних чистячих засобів у дорогоцінне водопостачання Землі.

Усі та всі є учасницею Коаліції сталого одягу, біржі текстилю, консорціуму Microfibre і була однією з перших 32 компаній, які підписали Пакт моди G7. Зробивши це ще крок далі, Вероніка Чу також співпрацювала з I: CO, провідною світовою переробкою текстильної продукції, у програмі повернення для продовження терміну експлуатації одягу. Кожен клієнт «Всі і всі» отримає ваучер на винагороду, який можна буде використати при майбутній покупці з кінцевою метою зменшення відходів та створення кругової економії для свого одягу, щоб все врешті-решт перетворилося на новий одяг для бренду.