Тьєррі Стерн і його батько, Філіп Стерн

Ми часто чуємо приказку: "Не існує такого поняття, як баланс між робочим та особистим життям". Багато керівників, президентів та голів, з якими я брав інтерв'ю протягом багатьох років, схоже, мають максимум: Прагнення до плідної кар'єри чи побудови імперії часто означає відмову від речей, що становлять серцевину джентльменського буття - керівництво - остаточне забезпечення своєї сім’ї та нащадків не лише істотного, але й емоційного.

З ввічливої ​​відстані я спостерігав по-батьківськи вираз, як рука навколо плеча, він вказав на музейний експонат своєму підлітковому сину напередодні офіційного відкриття Великої виставки. Пригнічуючи бажання сказати «привіт» і тим самим зіпсувати хвилину батька і сина, прихильний спогад залишається непереборним. У попередньому інтерв'ю він підкреслював, що спосіб життя та компанія, яку побудувала його родина, аж ніяк не "відображають реальне життя", і що якщо він не нагадував дітям про реальність (часто через громадський транспорт та інші смертні випадки), він вважав би себе невдачею.

Наполеонова кімната, реконструкція салону Patek Philippe у Женеві на Великій виставці Watch Art

Тьєррі Стерн у розмові з OFFWHITEBLOG та World of Watches. Фото: Джонатан Хо

Сім'я, бізнес та спадщина, грандіозна розмова з Тетрі Штерном Патека Філіппа

Отже, розмовляючи з цим прикладом джентльменності в приватній кімнаті в залах театру Марина Бей Сендс, OFFWHITEBLOG та World of Watches отримали честь з'ясувати, що робить Тьєррі Стерн втіленням успішного балансу між робочим життям та розкриттям таємниці побудови найкращий годинник у світі.

Які ваші почуття щодо сингапурського видання Великої виставки порівняно з тими, які ви провели в інших частинах світу?

Це виставка про освіту людей спочатку, а не про щось комерційне. Більшість людей у ​​перший день були колекціонерами, чесно кажучи, деякі навіть знають Патека краще за мене. Вони тут, тому що вони люблять бренд, а для деяких вони не мали шансу приїхати до Женеви. Тому я вирішив привезти Женеву до Сінгапуру.

Президент Тьєррі Стерн і Почесний президент Філіпп Стерн близько 2010 року. Патек Філіп - останній незалежний, сімейний годинник

Найголовніше, що є також багато молодих людей, які насолоджуються прекрасними годинниками, і хоча вони можуть знати бренд, вони не мають гарного уявлення про те, хто ми є. Такі виставки також дозволяють нам навчати наступне покоління, вони можуть насолоджуватися годинником Apple, але вони також вважають привабливими механічні годинники, і, можливо, одного дня вони можуть хотіти володіти ним, і я думаю, що їм важливо прийти і дійсно зрозуміти цінність і походження за цими годинниками. Розуміння сучасної колекції сьогодні в контексті історії за прекрасними музейними предметами робить це дуже унікальною презентацією.

Це найбільша грандіозна виставка, яку ми зробили за розміром. Ми зайняли два роки, тому що справжня проблема цього ринку, всього регіону Південно-Східної Азії, полягає в тому, що вони не тільки заслуговують на те, щоб мати тут Patek Philippe, але і що вони такі хороші, пристрасні та знаючі клієнти, що в кінцевому підсумку вони стають нашими найкращими посли. Я бачив гастролі з друзями і пояснював експонати краще, ніж ми. Навіть якщо ми на вершині, нам завжди потрібно інвестувати в бренд. Ніколи не спить, інші не сплять.

Випущені обмеженими виданнями випускаються не лише для Сінгапуру, а для Південно-Східної Азії. Чи є причина, чому ви не хочете робити для Сінгапуру лише спеціальні видання? І чи означає це, що для Великого Китаю у вас буде ще одна виставка для задоволення потреб цього ринку?

На такій великій виставці мені довелося розглянути більш масштабні масштаби, не можна зробити це лише для єдиного ринку. Я не вважаю це справедливим, тому що весь регіон цього заслуговує. Ці грандіозні виставки важко реалізувати, тому вам справді потрібно зосередитись на максимальній кількості людей. Ви знаєте, Сінгапур - це центр для Patek, але ми працюємо з усіма шістьма ринками, тому важливо було для всіх. У такому масштабі логічно зробити це так.

Зараз для Китаю я ще не готовий робити таку виставку, оскільки моя проблема полягає в тому, що людей буде занадто багато, і я не маю достатньої кількості годин. Тому я повинен бути дуже обережним, мені б подобалося робити це, і ми це обов'язково зробимо в майбутньому точно. Це буде те саме? Я не знаю, я повинен перевірити. Але я не готовий зробити наступний рік, це точно. Це займе трохи більше часу Ми невелика компанія, у якої немає такої кількості товарів, ми говоримо про 62 000 штук, і всі вони майже вже виділені. Ми представляємо ці твори на ярмарку в Базелі, і ми їх не продаємо, ми їх розподіляємо. Це означає, що рітейлер прийде і скаже, що мені потрібно п’ять, і я сказав би йому: "Вибач, я можу тобі дати лише два".

Ви можете уявити, скільки годинників ми могли продати в Китаї? це величезна кількість, і я не вважаю їх відвертим.Тож я маю йти крок за кроком, з часом я збільшуватиму (виробництво), але я не бажаю брати шматки з інших ринків і говорити: "О, дякую за ваш бізнес за ці роки, але тепер мені потрібно брати годинники і відправте їх до Китаю ", це не було б справедливо. І я не вірю, що нашому китайському клієнту це хотілося б навіть тому, що вони знають, наскільки ми шануємо. І я думаю, що саме тому вони зацікавлені у бренді не лише тому, що він зберігає цінність не тому, що це гарний годинник. Але також тому, що є, я думаю, сім'я позаду з певними цінностями, яка любить бути справедливою з усіма.

На додаток до навчання та інформування людей, чи вважаєте ви, що він також ефективний як інструмент, що сприяє підвищенню апетиту споживачів?

О, безумовно, звичайно. Ви можете бачити, що люди починають думати: "О, цікаво, можливо, я куплю його". Багато людей тут мені також сказали, що мріють придбати один день. Це також усвідомлення того, що Patek Philippe має певну цінність поза грошовою перспективою. Це також втілення сімейних цінностей, які вони можуть передавати своїм дітям у майбутньому. Цікаво, що ви також будете частиною родини. Я не знаю, як це пояснити: Але якщо ви носите Patek, і побачите когось іншого, який носить його, ви подивитеся на годинник один одного і скажете: "приємний годинник", і тоді ви починаєте говорити так, ніби ви частина глобальної сім'ї та подібні люди.

У цій частині світу, де майстерність досі залишається дуже важливою, існує величезна повага до людей, які працюють над матеріалом і закінчують рух. Вони справді цінують це і саме це мені подобається. Сподіваюсь, я можу донести пристрасть до створення колекції або, можливо, одного дня. Цього мені достатньо

SG50 Dome Clock в оренді, люб’язно надано родиною Кортіна Лім. Фото: Джонатан Хо

Patek Philippe завжди мав міцні стосунки з сингапурським ринком. Для SG50 у нас було три купольні годинники. А для нашого дворічного віку ми зараз маємо цю виставку. Чи можете ви розповісти більше про стосунки компанії з Сінгапуром?

Мій дідусь почав приїжджати до Сінгапуру в 60-ті. Вперше він познайомився з містером Тай із The Hour Glass та містером Лімом із Кортини. Вони були першими, ви не можете сказати з розміру їхніх операцій сьогодні, але вони не були навіть найбільшими, вони тільки починали свою справу. Це було навчально для них та моєї родини, я там явно не був, і це була історія, яку я чув від своїх батьків і діда. Він сказав, що це було непросто, тому що в той час не було ніяких процесів чи структури, вони наче купували годинник і перепродавали їх, була мережа, але це було насправді не організовано. І ось, ми почали з "Кортіни" та "Часового скла", навчившись поважати культуру діяльності кожної країни, були рукостискання та не дуже формалізовані угоди. Дід був дуже добрим і дуже хорошим у стосунках. Він дуже добре поводився з тими сім'ями, не були просто діловими партнерами, ми були друзями.

Містер Філіп Стерн із засновником Кортини Ентоні Лім

Patek Philippe - це бренд, який не збирався заробляти гроші, ми мали бізнес разом, але ми просто захоплювались годинниками. Ми поважали митців, ми поважали один одного, і саме ці відносини надавали сили Патеку. Ми - це сімейний бізнес, і ми маємо справу зі своєю справою як сім'я. Також важливо було веселитися і насолоджуватися відносинами один з одним і поважати один одного. Це щось дуже унікальне сьогодні.

З огляду на ваші довгі 63-річні стосунки з містером Ентоні Лімом з Кортини, чи правильно було б сказати, що у ділових стосунках ви віддаєте перевагу спілкуванню з сімейним бізнесом, а не стільки з неправомірним корпоративним чи бюрократичним конгломератами?

Ви повинні бути відкритими для всього бізнесу залежно від того, чи вони були б придатні до правил та того, як ми продаємо Patek. Але якщо бути відвертим, так, я вважаю за краще мати справу з сім'єю. Це нормально, оскільки ми сімейний бізнес, це різні стосунки. Також добре працювати з групами. Різниця полягає лише в тому, що ви повинні бути чітко зрозумілими, як ви працюєте, і тому, що вони мають цифри для виправдання своїх акціонерів, ми також розуміємо, коли вони підштовхують продукти більш агресивно, ніж зазвичай, але як доки вони дотримуються правил, я зовсім не проти.

Вічний календар 5320 - улюблений Тьєррі Стерн

Конгломерати були тут з 80-х, і вони тут, щоб залишитися, але мені не подобається мати стосунки з деякими людьми, які не згодні з правилами нашої родини. Чому? Просто тому, що я ризикую відчужувати клієнтів, які вірять у цінності Патека. Наші партнери повинні бути такими ж пристрасними, як і ми, ведучи хороший бізнес, зберігаючи сімейні стосунки. Вам не потрібно штовхати, штовхати, штовхати, нам потрібно веселитися і дивитися на довго-довгострокову перспективу. Групи, вони не виглядають так довго, вони мають максимум п'ятирічний план. Сім'ї працюють з більш тривалим баченням, п’ять років - це нічого, тому я вважаю за краще працювати з сім’єю, бо знаю, що вони все ще будуть там через 20 років.

Тьєррі Стерн відповідав за такі твори, як Акванавт

Тож було б правильно сказати, що ви оцінюєте неперевірений, як довіра, порівняно з кількісно оцінними, такими як продажі та дохід?

О, цілком. Довіра дуже важлива. Ви знаєте, мій тато, я пам’ятаю, було дуже сумно, коли ми почали мати договори, його бізнес робився рукостисканням. Сьогодні ви маєте підписувати договори, залежно від того, де ви знаходитесь, у вас купу паперу, і це трохи сумно.

Я вважаю, що ми отримуємо набагато більше, ніж плекати відносини, а потім просто заробляти гроші. Я не вірю в той рівень продуктивності, гроші завжди є, і вони надійдуть, якщо у вас хороший товар, тож не варто про це турбуватися. Турбуватися про тісні стосунки, довіра має все значення.

Люди думали, що містер Тьєррі Стерн божевільний за запуск кварцу «Двадцять-4» із сталі з діамантами

Якщо сімейний бізнес приходить у спадок, то спадщина може бути мечем з двома кінцями. Ви, як частина сім'ї Штерна, відчуваєте важчий тягар відповідальності?

О, так. Звичайно, ти це відчуваєш. Я говорив про це вже з синами, і дуже важливо, щоб вони розуміли, що я зробив свій вибір, коли був молодий. Тож тиск, який у мене був на плечі, я обираю його мати. Ви не можете бути готовими, ви можете вчитися лише виконуючи це та зростаючи. Але я це прийняв, тому що я дуже хотів це зробити, і це те, що я сказав своїм дітям, я сказав: «Слухай, ти повинен будеш вибрати свою долю, якщо ти будеш готовий взяти на себе штрафу. Я маю на увазі, я буду там, щоб допомогти вам. Але якщо ви цього не бажаєте, я не збираюся вас змушувати. "

Я бачив це дуже часто, особливо в Азії, де сімейна ієрархія настільки важлива, що вибору майже немає. В Європі це сильно, але не настільки жорстко, для мене це нормально, якщо мої діти не візьмуть на себе участь, ми б організували бізнес по-іншому, тому що ви не можете поставити під загрозу бренд або вбити життя своїх дітей, віддавши немає вибору. Примушуйте їх, і вони будуть нещасні, це також означає, що бізнес також не буде робити.

Так, я хотів би, щоб вони перейняли, але якщо ви попросите мене вибрати пріоритети між моїми дітьми чи Патеком, це просте питання, це, безумовно, мої діти. З Патеком я можу знайти когось, щоб його керувати, можливо, на деякий час перейде на себе фантастичний генеральний директор, і тоді наступне покоління одного разу знову візьме на себе кермо. Мені не дуже хочеться бачити когось поза сім’єю, який працює за Патеком Філіппом, але якщо мій син буде сумно запускати його, це не вийде. Вам потрібно бути пристрасним.

Коли його вперше запустили, пілот Калатрави був найменш спірним. З тих пір він охопив такі видання подорожей, як ця модель з титану

Цього року у вас є сингапурське видання Pilot Calatrava, але коли ви запустили його в 2015 році, були неоднозначні реакції. Чи продається вона сьогодні досить добре і чи вважаєте ви, що сьогодні важко запустити новий годинник в епоху соціальних медіа?

Ні, це було завжди те саме. це було так само, як 24. Я маю на увазі, коли ми запустили перші 24, він був виготовлений з кварцових годин із сталі з діамантами, і всі сказали, що я божевільний, і це ніколи не вийде. Але іноді не слід слухати людей, коли щось створюєш, ти повинен вірити в те, що робиш.

Я завжди намагаюся зробити 80% нової моделі легкою з точки зору дизайну, це означає, що вона відповідає ДНК Patek Philippe або є частиною існуючої лінії на зразок Калатрави, і це просто еволюція серії. Я знаю, як зробити гарні годинники. Але я думаю, що всі ви, я маю на увазі, преса, клієнти, роздрібні продавці, також очікуєте, що я запустити щось нове і здивувати вас. Тож кожен раз, коли ви запускаєте щось абсолютно нове, люди лякаються. Роздрібні торговці не готові ризикувати занадто багато. І вони кажуть, що я не знаю, знаєте, між цією новою моделлю, як пілот, і річним календарем, я прийму річний календар, бо знаю, що люди бажають його мати.

Завжди новаторський, Patek Philippe замислював "цифровий" годинник з механічним серцем в 1959 році задовго до того, як молоді юнаки почали працювати в цій галузі

Тому я на це дивлюся багато років. Те саме було і з Акванавтом, те саме з 24-м і тим же з пілотом Калатрави, але якщо я це зроблю і вірю в це, він спрацює. Чому? Тому що я весь час подорожую і слухаю людей. Я намагаюся отримати всю інформацію з усього світу і вирішити, що я можу зробити з неї. Врешті-решт, продавці передзвонюють мені через півроку, кажучи, що вони візьмуть п’ять-шість штук. Потрібно ризикувати, але це розрахований ризик. Якщо вам це подобається чудово, якщо він вам не подобається, це добре. Коли я приїжджаю до Базеля, я ніколи не підштовхую людей купувати що-небудь, це те, де ти маєш право висловити свою думку, і ти маєш право не приймати його.

Якщо говорити про ризики, то у вас в минулому був прототип Digital Digital 1959 року, він був механічним, але з цифровими ознаками, будь-який шанс переглядати цей прототип?

Я не буду конкурувати з Apple, це точно. Тому що з точки зору бюджету, я не впевнений, що зможу це зробити, у нас є ті ж цифри на початку, але в кінці є ще кілька нулів. Тому моя мета - залишитися в механічному світі та адаптувати дизайн. Тож у майбутньому ви побачите більше, можливо, сучасний дизайн. Це приємно створювати, але мені доводиться боротися з виробництвом щороку, оскільки у нас занадто багато нових моделей. Тому вони знають, виробництво панікує, мовляв, 40 нових моделей, не можливо, треба розрізати навпіл. Так, ми будемо ризикувати новим дизайном, але все ж із красивим механічним рухом.

Я не міг не помітити, ви носите реф. 5740 (вічний календар Наутілуса), це ваш щоденний годинник і чи означає це, що він був вашим улюбленим?

Зараз це моє улюблене, але насправді мій улюблений 5320 (вічний календар). Я поклав це, тому що в Сінгапурі дуже жарко, і мені хотілося чогось з браслетом.Я хотів взяти 5740 на тест-драйв і вирішив зберегти його, так що так, у колекції Nautilus це моя улюблена. Тонкий Nautilus з вічним календарем справді робить його вершиною лінійки, але це також набагато вища ціна, що робить 5711 таким популярним, але це дуже довгий список очікування. Я поняття не маю, чому він такий великий. Для нас це складний продукт, тому що список очікувань такий довгий і не у кожного його буде, тому що одного разу ми зупинимось. (Шепоче) Але якщо ми зупинимось, з’явиться щось інше. [сміється]

Велика виставка годинника Patek Philippe Watch 2019

Останній день неділі 13 жовтня 2019 року
Де: Sands Theatre, Marina Bay Sands, 10 Bayfront Ave, Сінгапур 018956
Відчинено: З 10 ранку до 7 вечора
Вхід безкоштовний