Інтерв'ю з генеральним директором HYT, Грегорі Дорде, про швейцарський годинник-виробник класу люкс та Preciflex

Колірний блок H1 наводить яскраві та сміливі повороти на оригінальну модель, яка почала все це.

Новий генеральний директор HYT, Грегорі Дюрде, протипоказаний своєму попереднику, шикарному Вінсенту Перріарду. Ін-ян Перріарда, Дурде вважає себе розсудливістю та розсудливістю, а інженер, підготовлений MBA, також озброєний зубами технічними ноу-хау.

У 2014 році він розпочав консультації для Preciflex, сестринської компанії HYT, яка спеціалізується на текучій механіці, мікромеханіці, електроніці, оптиці та хімії. Врешті-решт він приєднався до компанії як її генеральний директор. Тісно співпрацюючи з Перріардом, який в той час був генеральним директором HYT, Дурде застосував свою інженерну експертизу, щоб добре використатись у дослідженні та розробці текучої механіки годин HYT. Через два роки він був висунутий на передню лінію після перемикання управління, яке побачило його та Перріарда
міняючи місця.

Дорде не витратив часу на зв'язок з ключовими зацікавленими сторонами HYT і швидко взявся за тур по Азії, який розпочався в Сінгапурі і закінчився в Тайвані. Але справа не була лише в обміні посмішками та візитками; Dourde скористався можливістю запустити нову лінійку Colorblock та оголосити про найновіший проект компанії X X, який ще не розкривається, сестринський бренд, який пропонує мікрофлюїдний хронометр за доступною ціною, порівнянною з подібними Swatch. Шокований? Ви повинні бути. Ця компанія все стосується порушення правил та протидії зерна.

Новий генеральний директор HYT, Грегорі Дюрде

Як ви прийшли працювати з Preciflex?

Я приєднався до компанії, коли виникла велика проблема щодо доопрацювання технології. Це було в 2014 році. Я почав працювати консультантом як для HYT, так і для Preciflex, тому я дуже добре знаю HYT з самого початку. Зараз мій час ділиться між двома фірмами, що не є проблемою, оскільки головним замовником Preciflex є HYT.

Це викликало розвиток текучої механіки створення HYT або це бажання створити HYT розвиток механіки рідини? Іншими словами, який прийшов першим, Preciflex чи HYT?

Я б сказав, що це поєднання двох. Було таке бачення годинника, механіки рідин ... Це було в 2002 році. Послідувалося багато досліджень і розробок; Preciflex навіть не був створений. І звичайно, там беруть участь люди: винахідники, інвестори та співпрацівники. Нарешті, коли технологія визріла, виникла ідея створити HYT. HYT буде зосереджена на розробці продукції, маркетингу та комерціалізації годинників. Компанія Preciflex буде даром технології. Це могла бути лише одна і та ж компанія, але бачення акціонерів полягає в тому, щоб Preciflex працював у багатьох галузях, крім лише годинників, таких як медичні пристрої, і цього не можна досягти всередині торгової марки.

Яка роль Preciflex стосовно HYT?

У Preciflex є велика творчість, і ця творчість пропонується HYT. Між двома компаніями існує дуже цікава взаємодія. Творча команда HYT постійно кидає виклик інженерам компанії Preciflex, які, як очікується, будуть творчими. Це означає, що вони не просто технічні працівники, а швидше інженери з підприємницькою та творчою чутливістю.

Як ви поєднуєте технічний savoir-faire з творчим духом?

Наші інженери не можуть просто робити речі, які вже існують. Вони не можуть посилатися на підручники із створення руху, оскільки ми пишемо книгу мікротекучого годинника. Ми не можемо просто придбати деталі та машини, а потім робити рухи. Вони не існують! Наша команда зобов'язана створити та винайти цю технологію, а також створити машини та інструменти для виготовлення цих винаходів. Це ціла екосистема; ми створюємо та вигадуємо щодня.

Одне з останніх партнерств HYT - це з Axl Rose, і череп Axl Rose - результат співпраці.

Що для вас наступна велика справа зараз?

Протягом трьох років ми працювали над проектом під назвою Project X. Розумієте, HYT не буде торговою маркою для масового виробництва, оскільки його вхідна ціна становить близько 25 000 CHF. Це означає, що ми будемо робити кілька тисяч на рік, це все. Для проекту X вхідна ціна буде на рівні Swatch. З цієї причини це не буде і не може бути HYT. Ви не можете продавати годинник на 100 000 CHF поряд з тими, що коштують CHF300. Ви можете, якщо ви група компаній і маєте торгові марки за різними ціновими позиціями, як, наприклад, Swatch Group з Swatch та Breguet. Але ви не можете, як Breguet, продавати годинник на CHF300.

Чого ви хочете досягти за допомогою цього проекту?

Технології рідин, які ми розробляємо, дозволяють дуже велику сферу вираження. Ми сподіваємось перетворити, не змінити себе, але трансформувати та принести на ринок додатковий творчий вираз та досвід роботи.

Навіщо виходити на масовий ринок і не тримати свою продукцію високим рівнем?

Ми вклали багато грошей у HYT та Preciflex, щоб розробити сучасні технології, і ми хотіли переконатися, що у нас є всі патенти на інтелектуальну власність. На сьогоднішній день у нас є 31 патент. Коли ми побачили успіх HYT, ми побачили необхідність захищати свою фірмову ідентичність від інших гравців, які придумують подібні годинники, але ціни на них значно нижчі.З HYT, що зберігається як зірка, ми почали працювати в іншій крайності, експериментуючи з рухами кварцу серед інших змін, щоб запропонувати цю концепцію за нижчою ціною.

За ціною 395 000 доларів H3 є однією з найцінніших пропозицій від бренду, який Project X врівноважить на іншому кінці цінового діапазону.

Найкращий захист - це хороший злочин?

Правильно. Ми подали патенти на захист альтернативних технологій, і тоді стало зрозуміло, що у нас є можливість зробити це, не пошкодивши або розправивши HYT. Насправді, цей проект може навіть допомогти створити інтерес до HYT. Отже, ідея для проекту X не була спланована на початку, але представилась, коли ми йшли далі.

Але навіщо вам та Перріару потрібно було міняти ролі?

Нам потрібно було використати найкращий та найефективніший спосіб максимізації талантів, які ми маємо. Винсент [Перріард] і я справді доповнюємо. Він мій друг, ми знаємо один одного дуже давно. У нього такий неймовірний талант, і я набув різного набору навичок, тому ми прагнемо максимізувати наш досвід у двох компаніях. Ми не лише робимо незвичайні продукти, але також маємо незвичайну організацію.

Колишній генеральний директор HYT Вінсент Перріард тепер очолює проект X, який має на меті створити доступні годинники з концепцією механіки рідини HYT.

Як би ви зберегли таку ідею, як рідинна механіка постійно свіжа і надихає?

Це питання емоцій, питання істини, новаторства, творчості та досвіду. Коли ви поєднуєте все це і надаєте унікальний досвід, ви взаємодієте і розмовляєте зі шлунком людей [sic]. Навіть якщо ви використовуєте ту саму технологію, ви будете надавати емоції, а надання емоції - це максимум, це нескінченність. Ти ніколи з цим не нудьгуєш. Це наша робота не тільки в тому, щоб робити продукти, але і пояснювати, чому ми це робимо, і дарувати емоції людям та надавати досвід.

Ця стаття була спочатку опублікована у випуску WOW № 43 (Святковий 2016).